2018. 10. 04., csütörtök, 08:55
A cég eredményeiről, fejlesztéseiről, terveiről kérdeztük a Videoton két ügyvezetőjét, akik közösen irányítják a vállalatot.
Az eredményesség tekintetében milyen év van a Videoton Elektro-PLAST mögött?
Pálca Levente: Én nem egy évet emelnék ki, hanem 4-5 évet. 2013 óta jelentős növekedési pályán vagyunk, az árbevételünk éves szinten átlagosan 20 százalékot növekszik. Ez azt jelenti, hogy a 2018-as év árbevétele a duplája lesz, mint 2013-ban, ami egy igen jelentős növekedés. Az eredményességünk ezzel egyenes arányban szintén szép számokat mutat, ami lehetővé teszi számunkra, hogy jelentős beruházásokat hajtsunk végre, illetve teljesíteni tudjuk a jelentős bérnövekedést, bérnyomást.
Milyen piaci változások voltak hatással a cég működésére?
Fábián Balázs: Korábban néhány meghatározó, nagy vevőnk volt, míg az utóbbi évek tendenciája az, hogy egyre több kisebb vevővel kell együttműködnünk. Ez önmagában nem okoz problémát, hiszen több lábon tudunk állni, ha valamelyik vevővel történik valamilyen váratlan esemény, akkor az nem rengeti meg a gyár életét. Egy-egy ilyen kisebb üzlet nagyjából néhány milliárd forintot jelent árbevétel szempontjából, ami jelenleg összesen csaknem 40 milliárd forintos éves forgalmat, és 10-15 ilyen vevőt takar.
A gyártott termékek körében történt változás az elmúlt időszakban?
F.B.: A Videoton életében ezek a változások mindig hosszú előkészítő munka eredményeként valósulnak meg, és itt ez években értendő. Kiemelném a legutóbbi bővülés kapcsán, hogy megjelent egy új műanyagos vevőnk, aki körülbelül 20 fröccsöntő gépnyi munkát ad nekünk, éves szinten pedig mintegy 2 milliárd forintos árbevételt realizálunk az üzletből. Marcaliban egy korábbi partnerünk üzleti modellváltása kapcsán három olyan partnerrel léptünk kapcsolatba, akiknek korábban nem direkt módon szállítottunk, most viszont 7,5 milliárd forintos árbevételt jelentenek számunkra. Újdonság, hogy akkumulátoros fejlámpákat szerelünk össze egy megrendelőnknek. A háztartási kisgépgyártás, ami korábban meghatározta az életünket, egyre inkább háttérbe szorul, és bár abszolútértékben maradt a néhány évvel ezelőtti szint, de az új vevők megjelenése miatt ezek aránya lecsökkent. Fontos, hogy elkezdtünk olyan prémium megrendelőkkel is dolgozni, akik bonyolult termékeket magas minőségi elvárással kívánnak legyártatni velünk. Ezek között van például egy babaszékeket gyártó cég és egy fejhallgatókat, mikrofonokat gyártó márka is, mindkettő piacvezető a világon a saját iparágában.
Gyártósori vagy infrastrukturális bővítés történt az üzemben mostanában?
F.B.: Igen, az új termékek megjelenésének van egy ilyen vonzata is. Az elmúlt két évben több mint 2,5 milliárd forint értékben ruháztunk be, és bár az utóbbi években is történtek hasonló beruházások, ekkora volumenű fejlesztés legutóbb 10 éve volt, amikor egy új gyártócsarnokot építettünk. A 2,5 milliárd forintot korszerűsítésre és kapacitásbővítésre fordítottuk a műanyaggyártás terén, 35 darab fröccsöntő gépet vásároltunk, amivel már száz fölé emelkedett a gépszámunk, illetve speciális szerszámgépeket cseréltünk le, és vásároltunk. A régi világítástechnikát korszerűre cseréltük, megoldottuk a csarnokok klimatizálását, így a dolgozóink nemcsak modern, de komfortos körülmények között dolgozhatnak. Mindenképpen kiemelném még, hogy a gyakorlati képzéshez építettünk egy új műhelyt, ahová tárt karokkal várjuk a tanulókat, akik így egy színvonalas képzőhelyen szerezhetnek szakmai ismereteket.
Történt-e létszámváltozás?
P.L.: Szintén, az előbb már említett idődimenzióban nézve az adatokat azt tudom mondani, hogy bár az árbevételünk 2014-hez képest megduplázódott, a dolgozó létszámunk ugyanakkor nem. 2013-hoz mérve 33 százalékkal nőtt a munkatársak száma, vagyis mintegy 1200 főről 1600 főre nőtt az átlagos statisztikai létszám. Ez akár mindennap változhat, és ebben a kaposvári és a marcali telephely létszáma is benne van. Vagyis évente csaknem 6-7 százalékos volt ezen a téren a növekedés. Nem is célunk, hogy a létszámot duplájára növeljük. Folyamatosan vizsgáljuk a hatékonysági lehetőségeket, ami nem azt jelenti, hogy a munkatársaknak holnap dupla sebességgel kell végezniük a munkájukat, hanem azt, hogy a szerelősorok szervezettségének kell elérnie azt, hogy ugyanannyi emberrel többet, vagy kevesebb emberrel ugyanannyit tudjunk termelni.
Érzékelhető az országosan is sokat emlegetett szakemberhiány a cégnél?
P.L.: Igen, folyamatosan keressük a szakembereket, munkatársakat, ezért nagyon sok felületen hirdetjük az álláslehetőségeinket. Említhetem a minőségmérnök vagy beszerzői munkaköröket, de még más területekre is várjuk a munkavállalók jelentkezését.
Milyen bérezést kapnak a dolgozók?
P.L.: A korábban említett árbevételi és eredményességi mutatók fedezetet adnak arra, hogy eleget tudjunk tenni az országos béremelkedési nyomásnak. 2018-ban átlagosan, nagyságrendileg 10 százalékkal emeltük a bruttó béreket. Mi jelenleg minimálbért senkinek sem fizetünk, minden dolgozónk ennél többet visz haza alapbérként, és ezen felül vannak egyéb juttatások. Ezek közül a két legfontosabb az ösztönző és a cafeteria, melyekkel együtt jóval többet keresnek nettóban a munkatársaink, mint a törvényi minimálbér.
A munkaidőn túl milyen programokon vehetnek részt a kollégák?
P.L.: Nagyon sok lehetőséget biztosítunk a munkatársaknak arra, hogy munkán kívül kikapcsolódhassanak, mozoghassanak. A hölgyeknek pilates és zumba órákat tartanak szakemberek, míg az uraknak focipályát bérlünk, ahol mérkőzhetnek egymással. Futásban és triatlonban is jeleskedünk, a desedai ExtremeMan 113 versenyen legutóbb három csapattal vettünk részt, és az egyik csapatunk a harmadik helyen végezett. Ezek mind nagyon jó csapatépítő tevékenységek, de ki kell emelnem az egészségügyi szűrővizsgálatokat, amin részt vehetnek a dolgozóink, és melyek segítségével komolyabb betegségeket is meg tudunk előzni. Ugyancsak említést érdemel a családi napunk, amit két hete tartottunk meg a Városligetben. A rendezvényre mintegy 1800-an jöttek el a dolgozók és családtagjaik, és azon felül, hogy minden résztvevőnek 1500 forint Vidipénzt biztosítottunk, amit az ételudvarban bármire elkölthettek, egy vidám, jó hangulatú, programdús napot tölthettünk együtt.
Milyen jövőbeni tervei vannak a cégnek?
F.B.: A székesfehérvári központtal közösen, folyamatosan kutatjuk a piaci igényeket és lehetőségeket, és mivel nincsenek saját termékeink, ezért a vevőigényekre kell reagálnunk. Jelenleg is tárgyalunk újabb projektekről, és annyit elárulhatok, hogy komplett porszívókat, illetve részegységeket szeretnénk gyártani, valamint az akkumulátoros területen is hatalmas lehetőségek vannak, de az autóipari szerelvények is terítéken maradnak. Célunk, hogy az egyszerű összeszerelő munkát egyre jelentősebb részben kiegészítsük nagyobb hozzáadott értékű tevékenységekkel, mint például a mérnöki vagy a beszerzési, a fejlesztési, gyártósori tervezéssel. Ehhez már évekkel ezelőtt megtettük az első lépéseket, mára ez elvárássá vált egyes vevőinknél.
