2021. 08. 23., hétfő, 12:31
Egyre gyakrabban hallhatjuk azt a kifejezést, hogy “Be akarjuk vezetni a leant!”. Látszólag nincs is semmi probléma ezzel a mondattal, mégis érdemes mögé nézni, hogy a hozzá kapcsolódó feltételezések, gondolatok ne vigyék tévútra azokat, akik a lean útjára szeretnének lépni céljaik elérése érdekében.
Mik a lean bevezetésének veszélyei?
A sikert mindannyian nagyra tartjuk és sok mindenre hajlandóak vagyunk, hogy elérjük. Ugyanakkor fontos észben tartanunk, hogy rengeteg különböző út vezethet el a sikerhez, s ha félreértelmezünk valami lényegi, központi dolgot, akkor a hibásan alkalmazott eszközökkel nemhogy nem érjük el a kitűzött célokat, de akár további veszteségeket is generálhatunk magunk és a cégünk számára.
Térjünk vissza a fenti kérdéshez. Mi a probléma a lean bevezetésével? Ez a kifejezés magában hordozza annak lehetőségét, hogy a lean bevezetésére kezdünk el célként tekinteni. Amikor bevezetünk valamit, akkor feltételezzük, hogy annak a folyamatnak vége lesz. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a “sikeres bevezetést” követően már csak kevés, vagy éppen egyáltalán semmilyen további teendőnk nem lesz. Ezzel szemben a lean transzformáció nem zárul le egy adott pillanatban. A lean szemlélet elsajátítása sokban hasonlít az egészséges életmódra való átállásra - ezt sem bevezetjük, hanem áttérünk rá és folyamatosan csináljuk.
Fontos, hogy megértsd, nem léteznek olyan mérföldkövek, amelyeket elérve nyugodtan hátradőlhetsz, hogy ez is megvan, a lean bevezetése megtörtént. A lean transzformáció nem egy elkészülő dolog. Sok vállalat követi el azt a hibát, hogy a használt lean eszközök számában kezdi el mérni a sikert, így azonban a mennyiség átveszi a minőség helyét. A munkatársak megutálják a leant, a cég pedig egyre távolabb és távolabb kerül a kitűzött céloktól.
Akkor ne vezessem be a leant?
Ne! A legelső lépés, hogy felteszed magadnak a kérdést: Milyen problémát akarok megoldani? A probléma definíciója szerint számszerűsíthető dolog. Egy jól látható és mérhető különbség a kiinduló helyzet és az elérni vágyott cél között. A lean bevezetését nem tudjuk számszerűsíteni, mérni, így ez nem lehet a célunk. Akkor tehát mi a cél? A vevőink számára érzékelhető problémák megoldása. A problémamegoldó folyamatok eszköze lehet a lean, soha nem a céljuk.
Ha szeretnél jobban elmélyülni a lean szemlélet megismerésében, a LEI lean könyvei lesznek a segítségedre.
A Kaizen Expressz például megismertet azokkal az alapelvekkel, amelyek megértésére biztosan szükséged lesz, ha a Toyota által alkalmazott elvek mentén szeretnéd te is sikerre vinni a cégedet. A könyv bemutatja a Toyota termelési rendszert, és segít abban, hogy képet kapj arról, hogyan alkalmazd a lean szemlélet alapelveit a céged mindennapi működésében.
