2021. 11. 12., péntek, 13:27
A kaposvári Videotont 2017 óta két fiatal szakember igazgatja. Fábián Balázs és Pálca Levente még nem is éltek, amikor a gyár megkezdte működését 50 évvel ezelőtt, viszont már jó néhány éve dolgoznak a vállalatnál, így vissza tudnak emlékezni arra, hogy az elmúlt csaknem 20 évben melyek voltak a cég életének főbb mérföldkövei…
Fábián Balázs: Konkrét dátumok és események helyett olyan fordulatokra emlékszem vissza, melyek hosszabb-rövidebb idő alatt lezajlottak, és a cég életére nézve a későbbiekben meghatározóak voltak. 2003-ban a szerszámüzemnek volt egy nagy átszervezése, 2004-ben elkezdtük a vevői bázist bővíteni. Akkor összesen két vevője volt a cégnek, majd ezt követően csatlakozott be a Procter & Gamble, az Eaton vagy a 3M. Mindezek magukkal hozták azt, hogy az épületeinket korszerűsítettük, fröccsöntő- gépparkunkat is bővítettük, fejlesztettük. A marcali telephely megvásárlása 2008-ban, és a szervezeti átalakítások 2010-ben ismét olyan változások voltak, melyek hozzájárultak ahhoz, hogy odajussunk, ahol most tartunk.
Pálca Levente: Az ominózus „teher alatt nő a pálma” mondás kapcsán két dátum és dolog jut eszembe: az egyik a 2009-es gazdasági világválság, amikor jelentősen visszaestek a megrendeléseink, de a sok vevő, sok termék miatt jobban átvészeltük, mint más termelő cég. Az év végén az árbevételünk 20 százalékkal magasabb volt, mint egy esztendővel korábban. A másik dátum pedig a 2020-as év, amikor a koronavírus miatt szintén visszaestek a megrendelések április, május hónapban, de a sokszínű, változatos termékportfólió segített átvészelni ezt az időszakot. Az árbevétel a második félévben annyira nőtt, hogy év végére gyakorlatilag elértük az előző évi számokat.
Ha már szóba került a termékportfólió, honnan indult a cég, és most milyen széles a paletta?
Fábián Balázs: Egy gyártó cég számára a termékek a technológia és a vevői igények következményei. A 60-as évek végén kezdték meg a gyár építését és ekkor az elektroncsövek gyártásához szükséges technológia állt csupán rendelkezésre. A félvezetők kiszorították az elektroncsöveket, ezért a gyár elektronikai irányba fejlődött tovább, ami később Székesfehérváron koncentrálódott, itt pedig megerősödött a fröccsöntés és összeszerelés.
Előbbi technológia a mai napig meghatározó számunkra, hőre lágyuló alkatrészeket gyártunk, több mint 100 géppel és a hozzájuk tartozó kiegészítő technológiákkal, például tamponozás ultrahangos hegesztés vagy 3D-s ragasztás.
Az akkumulátorgyártás is meghatározó irány a cégünknél, az ellenállás- és lézerhegesztés, kézi és gépi forrasztás, csavarozás, az alkatrészek lézerjelölése mind olyan technológiák, melyek a rendelkezésünkre állnak.
Az elmúlt évtizedekben rengeteg háztartási kisgépet gyártottunk, a vasalókon és mixereken, porszívókon át egészen a mikrofonokig, fejlámpákig és fény epilátorokig, akkumulátorokig. Az egyszerűtől a prémiumig tart a széles termékpaletta.
A videotonos korszakot tekintve mekkora volt a fejlődés?
Pálca Levente: Hatalmas! A létszám csaknem a négyszeresére nőtt, a cég erősségét mutató saját tőke több mint 33-szorosára emelkedett, az árbevétel 67-szeresére, míg a hozzáadott érték több mint százszorosára növekedett. Ezek a számok jól mutatják a fejlődés mértékét, és még azt is hozzáteszem, hogy ez idő alatt 10 milliárd forintnál is többet költöttünk beruházásra a kaposvári telephelyen.
2017-ben a céget több évtizede vezető Gerber András az önök kezébe adta az irányítást. Mit örököltek tőle?
Pálca Levente: Én 2008-ban érkeztem a céghez, és azonnal feltűnt az a vállalati kultúrát meghatározó hozzáállás, miszerint amit ma jól csinálsz, holnap még jobban csinálhatod. Tekintve, hogy 1300-nál is több kollégánk van, ez hatalmas fejlődési potenciált jelent, így ezzel a szemlélettel teljes mértékben azonosulni tudtam.
Fábián Balázs: Az együtt töltött évtizedek során azt láttam, hogy András csapatépítésben és vevőközpontúságban nagyon erős. Folyamatosan fejlesztette, bővítette a szervezetet annak érdekében, hogy minél magasabb hozzáadott értéket tudjon a kaposvári gyár előállítani.
Hová pozicionálja ma magát a gyár az iparágon belül városi, megyei és országos viszonylatban?
Fábián Balázs: Tudni kell, hogy mi két cégben dolgozunk: az egyik a VIDEOTON Battery Technologies Kft., a másik a VIDEOTON Elektro-PLAST Kft. A két céget együtt nézve a legnagyobb ipari gyártó cég vagyunk Kaposváron az ezernél is több dolgozónkkal. Somogyban a megyei TOP 100-as rangsorban külön-külön is az első tízben vagyunk, míg együtt a 3-4. helyen jegyeznek minket. Országosan a TOP 500-as listában évek óta a középmezőnyben helyezkedünk el, a Videoton vállalatcsoport bevételének az egynegyedét a kaposvári és marcali gyár adja. Minden évben képesek voltunk a növekedésre, és amikor ez nehézségekbe ütközött, akkor is szinten tudtuk tartani magunkat. A szerződéses gyártók körében a Videoton egy ismert és elismert márkanév Európában és világszerte is.
A termelés van a fókuszban, amihez munkavállalók is kellenek. Milyen az ő megbecsülésük?
Pálca Levente: A munkatársaink a legfontosabbak, mert ők állítják elő a hozzáadott értéket a sori dolgozótól a könyvelőig. A munkabéren kívül olyan juttatásokat biztosítunk, mint a havonta kifizetett ösztönző eredménybér, a cafetéria elemek és az év végi pulykapénz. Mindemellett színházjegyeket és többféle sportolási lehetőséget kínálunk az uraknak és hölgyeknek. Fontos számunkra a kollégák egészsége is, ezért komplex szűrővizsgálatokon vehetnek részt.
A munkabérek kapcsán hangsúlyoznom kell, hogy a kormány által beharangozott 200 ezres minimálbér jelentős béremelést fog okozni országos szinten, aminek a kifizetése létkérdés lesz azoknál a cégeknél, ahol alacsony a hozzáadott érték. A Videotonnál a magas hozzáadott érték biztosítja számunkra azt, hogy a folyamatos fejlődésre koncentrálhassunk a jövőben is.
Az első 50 év után mik a tervek a jövőre nézve?
Fábián Balázs: A sikerünk titka részben az, hogy nincsenek konkrét terveink, stratégiáink évekre előre. Követjük a piac változásait, igazodunk ahhoz, így, ha kell, akkor milliárdos értékű beruházást foganatosítunk – ha erre valós igény mutatkozik –, legyen szó kapacitásbővítésről vagy technológiai korszerűsítésről. Jellemzően néhány hónappal előre koncentrálunk, az üzletfejlesztés pedig több évvel megelőzi a gyártások megkezdését. A váratlan problémákat is kezeljük, szakembereink tudják, hogy mi a dolguk, és azt magas szinten el is végzik.
Pálca Levente: Az előbb említett 2020-as évet 42 milliárd forintos árbevétellel zártuk. 2021-ben folyamatosan sok megrendelésünk volt, aminek köszönhetően az 50. évfordulóra elérjük majd az 50 milliárd forintos árbevételt, ami rekord árbevétel lesz. Ugyanakkor látjuk azokat a nehézségeket is, amelyek ma világszinten jellemzők. A távolkeleti szállítások egész évben nehézkesek voltak, nőttek a szállítási határidők, és olyan energiakvótákat vezettek be Kínában, melyek korlátozzák a termelőcégek gyártását, mindössze heti 3-4 napon dolgozhatnak, többet nem. Ez nyilván további nehézségeket szül, ugyanúgy, mint a chiphiány, ami ránk is kihatással van, ezért sokat dolgozunk azért, hogy folyamatos legyen az alapanyag-ellátás.
